İlgili Makaleler
İşletmeler tarafından geliştirilen yeni ürünler genellikle başarılı değildir. Nintendo'nun Virtual Boy oyun konsolu ve Nike FuelBand fitness cihazı bunun örnekleridir. GE deneyiminin gösterdiği gibi, dahili süreçlerin dönüşümü her zaman istenen sonuçları vermeyebilir.
Bununla birlikte, halihazırda halka açık olarak başlatılan projelerin başarısızlığı buzdağının yalnızca görünen kısmı. İnovasyon süreçlerine dahil olan 53 üst düzey karar vericiyi içeren Kaspersky araştırmasına göre, geliştirme aşaması, inovasyon yaşam döngüsünün en zorlu aşamasına karşılık geliyor. Bu, kendi deneyimlerine göre yanıtlayanların üçte biri (% 37) tarafından onaylandı.
Çoğu işletme için başarısız inovasyonun temel nedeni, katılımcıların beşte birinin (% 19) net bir plan ve yapılanmaya sahip olmamasıdır. Bu, kârlı ve mantıklı bir çözüme değerli içgörü uygulama becerisinin mükemmel bir fikir bulmak kadar önemli olduğu anlamına gelir. Yol haritası oluşturulduktan sonra, rakip faaliyetlerini, pazar eğilimlerini ve sektördeki dalgalanmaları takip etmek için düzenli olarak gözden geçirilmesi gerekir. Siber güvenlik, projelerin başarısız olmasının en önemli nedenlerinden biri değildir. Yine de, sürecin erken aşamalarına bir Bilgi Güvenliği Direktörü (CISO) dahil etmemekle işletmelerin yeniliklerinin başarısızlık olasılığını artırdığına dair yaygın bir inanç vardır (yanıt verenlerin% 55'i bu görüşe katılır). Bunun nedeni, çok katmanlı siber güvenlik kurallarının projelerde uygulanamaması ve ankete katılanların yarısından fazlasının (% 60) şirketlerindeki BT güvenlik politikasının yeniliği engellediğine inanmasıdır.
Kaspersky İşletme Müdürü Alexander Moiseev, "Bir işletmenin yenilik yapması için risk alması ve süreçteki bazı başarısızlıklara hazırlıklı olması gerekir" diyor. “Gerçekten yeni bir şey yaratmak istediğinizde bunlar kaçınılmazdır. Ancak, ortaya çıkan bir teknolojinin veya ürünün sonuçlara ulaşmasını sağlamak için atılabilecek bazı pratik adımlar hala vardır. Siber güvenlik kurumsal bir engel olmak zorunda değildir, ancak projenin ayrılmaz bir parçası olmalıdır. Şirketiniz için bir sonraki teknolojik atılımı planlamaya CISO'yu erkenden dahil ettiğinizden emin olun. "
